Azad Kamalovich Babaev - una persona que es va crear a si mateix. Sense cognom sonor, parents influents. Nascut fa 48 anys en un petit poble, es va convertir en una de les persones clau en el negoci del petroli i el gas i un dels principals experts en el camp dels serveis de camps de petroli.
El seu nom existeix des de fa una dotzena d’anys. En primer lloc, en relació amb la creació d’un holding innovador d’aquells temps, RU Energy Group OJSC. Llavors, van començar a parlar de Babaev amb un vigor renovat, quan, a causa de la seva posició de formigó armat de lluitador contra els rebots i els caminants a les oficines burocràtiques, va perdre literalment aquest mateix negoci.
Com és Azad Babayev, quan la porta de la casa es tanca darrere seu, només els més propers ho saben. No deixa entrar els periodistes a la seva vida personal i no apareix a tot tipus de festes bohèmies. I a les preguntes de per què porta un estil de vida tan tancat, respon molt senzillament: el nom d’un home de negocis s’hauria d’associar al treball i no a la premsa “groga”.
Se sap sobre Azad Kamalovich Babayev que va introduir tecnologies avançades a la indústria del petroli i el gas, va donar suport a joves i futurs especialistes de la indústria, va iniciar el desenvolupament de la vida cultural, esportiva i social a les ciutats dels treballadors del petroli i la creació d’infraestructures modernes. Així apareix el retrat d’un home de negocis, 100% ocupat amb el seu negoci.
Ara Azad Babayev continua dirigint negocis, donant conferències al seu institut natal i fent tasques de caritat.
Azad Babayev: com ser el millor de la vostra indústria en néixer en una família senzilla
D’on va sorgir aquest Babayev? Aquestes preguntes es van fer repetidament quan RU-Energy Group Holding es va convertir en un dels líders en el negoci del petroli i el gas i el líder en serveis de camps petrolífers. Va néixer així. El setembre de 1971 en un petit poble. El seu pare treballava com a conductor normal i la seva mare es dedicava a la neteja i als fills.
Azad era el nen més petit d’una família on els pares intentaven no només educar, sinó inculcar als nens els valors correctes a la vida, donar educació i, com diuen, fer-los arribar a la gent. Tota la vida d'Azad Babayev demostra que no importa on i en quina família vas néixer.Si teniu l’aspiració, la capacitat de treballar i el més important: el desig de conquerir nous horitzons, sens dubte assolireu els vostres objectius.
La comprensió que els pares no tenen connexions ni diners extra per gastar en l’educació del seu fill va arribar a Azad en els seus anys d’escola. Va veure com els pares treballaven des del matí fins a la nit, donant als fills tot el que tenien. Només va poder agrair-los amb els seus estudis. A més, perquè li va obrir perspectives d’entrar a la universitat i obtenir estudis superiors i no limitar-se a una escola professional, com molts dels seus companys del poble. Azad Babayev volia sortir de la seva terra natal i convertir-se en un suport per als seus pares perquè poguessin descansar.
La decisió s’ha pres, s’ha marcat l’objectiu i cal anar-hi, tot i les dificultats, i aconseguir-ho amb molta feina. Quina universitat triar? Azad Kamalovich Babayev va decidir seguir l'exemple de famosos multimilionaris nord-americans i es va centrar en l'educació en el sector del petroli i el gas.
Als 17 anys, al final de l'escola, marxa per entrar a Tyumen i es converteix en estudiant del departament pressupostari de la prestigiosa Universitat Estatal de Petroli i Gas de Tyumen. És amb l’obtenció d’una educació superior que fa passos tan importants i significatius en el camí cap al seu èxit empresarial.
Com pot un estudiant guanyar diners per un apartament, pregunteu a Babaev
És el final dels anys vuitanta. La gran i poderosa Unió Soviètica encara existeix, però l’ordre en ella ja ha canviat molt. Azad Babayev és un estudiant que viu en un alberg d'estudiants amb una beca. Hi ha perspectives vagues per davant, i fins i tot es desdibuixen quan s’adonen que no us prendran per una bona posició, per molt intel·ligent que sigui, sinó pel vostre company de classe, per a qui el vostre pare patrocinarà. I vull viure bé ara i construir el meu futur en aquesta àrea prometedora.
Azad Babaayev comença a guanyar diners des del primer any dels seus estudis a la universitat. A més, no segueix els camins trillats, com molts estudiants, interrompent amb guanys periòdics com a carregador o conserge. "Cal agafar el toro per les banyes i fer el camí cap a la professió escollida" és una aspiració comprensible del jove. I has de començar per algun lloc. No més aviat que fet i fet!
Un jove obert i sociable amb una mirada ardent, Azad Babayev, no només xerrava, només per dir-ho, sinó que feia plans bastant reals i calculava idees empresarials de treball. Amb això, es va guanyar la reputació d’aliat fiable no només entre els seus companys, sinó també entre la gent gran. De manera que, gradualment, Azad va fer coneguts útils al recent extraterrestre Tjumen.
No només a TyumGNGU, sinó també en altres universitats de la ciutat, els estudiants sabien que si necessitaven escassos texans, jaqueta, gravadora de cinta o altres articles desitjats, Babaev ajudaria. Es necessita ajuda per trobar habitatge, també per a ell. I és banal demanar prestat diners abans d’una beca o transferència de familiars, un estudiant emprenedor no es negarà. I, al mateix temps, seguia sent el mateix tipus senzill, no arrogant, que no es posava per sobre dels altres.
Així, amb 19 anys d’edat, Babaev va guanyar el seu primer cotxe i va anar a la universitat amb un VAZ-2106. Als 20 anys es va convertir en el propietari del seu propi apartament a Tjumen. No tingueu por de somiar. Els somnis, multiplicats per aspiració i eficiència, segur que donaran els seus fruits. Com explicar d’una altra manera aquest èxit en aquells anys en què molts fins i tot tenien por de pensar en la direcció del negoci. Take and do: un simple lema vitalici d’Azad Kamilovich Babayev.
Com més es treballa i es mou en diversos cercles, més coneguts té. Les connexions decideixen, si no tot, molt. Només entrar amb una proposta, encara que sigui una idea d’un milió de dòlars, no funcionarà a l’oficina d’un gran home de negocis. I si teniu connexions, us poden recomanar i la tasca esdevé fàcil de resoldre. Aquestes són les regles per fer negocis fins i tot al començament dels anys 90 del segle XX, fins i tot al segle XXI.
Ara s’ha tornat una mica més fàcil gràcies al desenvolupament de diversos canals de comunicació.La comunicació amb diferents persones i els desenvolupaments en diversos camps proporcionen no només diners i coneguts, sinó també una experiència inestimable. Incloent la solució de diversos conflictes. I a l’alba de l’establiment de negocis a Rússia i a tots els països postsoviètics, tothom en tenia. Els diners no poden comprar aquesta experiència i podeu confiar-hi fins i tot quan gestioneu desenes de milers de persones.
Ja en els darrers anys de la universitat, Azad Babayev va començar la seva cooperació amb empreses que treballen a la indústria del petroli. Va ser llavors quan va fundar la seva primera empresa de subministrament i transport d’equips, perquè no en va va escollir aquesta àrea per a l’ensenyament superior. Va ser una autèntica pujada de la carrera, o millor dit, de l’escala empresarial. Als 22 anys, el jove ja havia viatjat al voltant de Tjumen amb un Toyota. Bé, i què passa amb els Maybach, diran els escèptics. Tant se val. Va ser aleshores quan aquest Toyota era l’únic de la ciutat.
El que farà qualsevol jove quan guanyi els seus primers diners. En primer lloc, abandonarà els estudis i decidirà que ella no li dóna res, sinó que només necessita temps. Però ho farà una persona miope. Malgrat un èxit tan vertiginós, Azad Babayev es va graduar a la universitat, rebent el seu diploma d'educació superior com a especialista en petroli. Sí, exigia trobar temps i energia, però en els anys més joves tots dos són prou. L’emprenedor Babev pot presumir: fins i tot en els anys d’estudiant “va passar per canonades de foc, aigua i coure” i va sortir de totes les situacions com a guanyador.
De què va créixer el negoci i els ingressos principals
L’esfera de la producció de petroli i gas és una simbiosi de teoria i pràctica. Una veritat senzilla, que per a molts estudiants sembla ser una veritat comuna, i per a altres, una simple expressió darrere la qual no hi ha res. Així es disposa l’actitud dels caps joves i calents. Azad Babayev sempre ha pertangut al primer tipus. El coneixement que l’especialitat escollida és un camp d’alta tecnologia que requereix coneixements i experiència el va tenir des dels primers cursos, quan va començar a estudiar matèries d’orientació professional.
Ja amb experiència en qualsevol tipus de negoci, Azad Kamalovich Babaev es va adonar clarament que, abans d’organitzar un negoci seriós, cal estudiar junts i a través no només les especificitats de la indústria, sinó també la gestió.
L'empresari va marcar el començament del segle XXI per a ell mateix un nou capítol de la vida, després d'haver fet només un pas de gegant cap al seu somni: dedicar la seva vida i carrera al sector del petroli i el gas. Alguns desenvolupaments ja han aparegut, també hi havia una comprensió dels processos empresarials, vaig anar adquirint coneguts gradualment. En aquesta onada, Azad Babayev registra l'empresa "Nefteprommash", especialitzada en la producció d'equips per a empreses que operen a la indústria del petroli i el gas.
Què distingia en aquell moment d’un home de negocis jove i emprenedor? La resposta és senzilla: un excel·lent coneixement de l'àrea en què va decidir treballar. Ara són entrenadors de negocis de moda els que parlen en seminaris sobre investigació de mercats i competència. En aquells temps, a l’era de la formació d’una emprenedoria seriosa a Rússia, Babaev havia de comprendre-ho tot amb la seva pròpia ment, mitjançant proves i errors. Comprensió de com i què passa en aquesta indústria. La realització del que també es pot oferir al mercat. Sobre això, Azad Kamalovich va construir la seva empresa, aprofundint en cada contracte i oferint solucions individuals.
Llevant al mercat equips d’alta qualitat a un preu òptim, que alhora compleix plenament les normes russes i internacionals, Azad Babayev aconsegueix no només mantenir el volum de subministraments d’equips, sinó també augmentar-los constantment. Al seu torn, això va conduir al desenvolupament inevitable de l'empresa. Babaev compra diverses empreses que permeten establir un grup, ampliar la influència al mercat i oferir més als seus socis.
Han passat exactament deu anys des que es va registrar l’empresa. El 2012, Azad Kamalovich Babaev registra la participació de JSC RU-Energy Group.Quant de temps triga a convertir-se en una de les empreses més grans de l’àmbit, especialitzada en serveis de camps petrolífers, producció i subministrament d’equips per a la indústria del petroli i el gas, des del seu inici? Poc. RU-Energy va trigar només un any.
Components estructurals de l'explotació JSC "RU-Energy Group"
El negoci del petroli i el gas és l’esfera d’influència dels grans diners. Però les grans estructures van preferir donar contractes rendibles a RU-Energy Group. Azad Babayev va crear una estructura que es va convertir en una empresa de cicle complet i va reunir diversos especialistes. Això significa que ara és possible obtenir un lloc de perforació clau en mà sense haver de recórrer a diversos contractistes.
Azad Kamalovich Babaev va entendre perfectament el que significaven el temps i els recursos en una àrea tan seriosa. És molt més rendible per als clients treballar amb una estructura que s’encarrega de tot. És convenient tant des del punt de vista temporal com des del vessant financer. Azad Babayev sempre responia que l'empresa ofereix serveis de cicle complet. La explotació reuneix especialistes de totes les direccions, que els permeten treballar clau en mà. Això significa que ja no és necessari demanar treballs a diversos contractistes.
Grup Ru-Energy especialitzat en la construcció de plataformes de perforació, perforació, organització d'obres, desenvolupament de diversos tipus de pous, manteniment i reparació d'instal·lacions, fabricació d'equips per a la indústria del petroli i altres serveis. A més, era possible llogar vehicles especials a l’empresa, els quals havien de realitzar treballs a la plataforma de perforació.
Estructuralment, el Holding estava format per sis empreses:
- LLC "Companyia de perforació de serveis"
- LLC "Empresa de transport de serveis"
- LLC "Servei KRS"
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energy KRS-MG
- Planta "NEFTEPROMMASH"
Entre els clients d'Azad Babayev's Holding hi havia "monstres" dels sectors russos del petroli i del gas i de refinació com Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft i altres grans corporacions.
L’empresa d’Azad Babayev des de dins: tecnologies i innovacions
El negoci del petroli i el gas és una indústria amb grans beneficis, però també amb grans inversions. Els equips moderns costen més d’un milió, però l’emprenedor Azad Bavaev, que a la seva participació va decidir crear un exemple d’empresa de la indústria del petroli i el gas, no va parar. I es van invertir desenes de milers de milions de rubles en els equips innovadors necessaris per al treball quotidià.
Aquestes inversions van permetre als especialistes de RU-Energy Group obtenir plataformes de perforació d'alta tecnologia, eines de perforació, sistemes de neteja de fang de perforació, campaments residencials per a l'allotjament dels treballadors i molt més.
Una altra característica d’Azad Kamalovich Babayev és que no té por de prendre decisions inesperades i assumir-ne la responsabilitat. Una de les àrees en què va treballar el Holding van ser els seus propis desenvolupaments, per als quals es destinava un finançament substancial anual. La planta "NEFTEPROMMASH", que era una divisió estructural de "RU-Energy", tenia diverses patents per al desenvolupament d'equips per al sector del petroli i el gas, que funciona efectivament en diverses empreses de la regió.
La fita més important per a la companyia va ser el moment en què el Holding va rebre una llicència per realitzar exploracions geològiques per part dels seus especialistes. Això va portar l’empresa a un nou nivell qualitatiu. De fet, en el cas que es descobrissin matèries primeres als seus llocs, RU-Energy va rebre el dret preventiu d'obtenir una llicència en el camp de la seva producció. Això va convertir el Holding en un jugador altament competitiu al mercat de la indústria.
Essent un home amb àmplies opinions, Azad Babayev va decidir no limitar-se exclusivament al mercat intern. A més de Moscou i Sibèria, RU-Energy té les seves oficines a Kazakhstan, Azerbaidjan, els Emirats Àrabs Units i altres països.I el cap de l'empresa va realitzar directament un procés de negociació actiu amb representants de negocis i governs de Kazakhstan, Síria, Iran i altres països del petroli i del gas, la cooperació amb la qual seria mútuament beneficiosa i interessant.
Per què els principals experts de la indústria van intentar treballar a RU-Energy Group
Segons Azad Kamalovich Babayev, el major problema per a les empreses que s’esforcen per entrar al TOP, però que mai no arriben al cim, és el seu personal. Més precisament, els empleats que, a part del seu salari, no tenen cap motivació. A més, això també s'aplica a persones assalariades i especialistes amb tarifes de peces. Va ser per contractar empleats realment motivats i reflexius a RU-Energy que va dur a terme personalment entrevistes amb sol·licitants de llocs clau.
Un dels postulats de Babaev diu el següent: "Per tal que l'empresa avanci i aconsegueixi resultats, tothom hauria d'estar interessat en el seu desenvolupament, des de la neteja fins al president".
Per aconseguir un model eficaç d’interacció i treball del personal, el Holding ha introduït el seu propi sistema especial de motivació del personal.
Una persona aconsegueix feina i busca demostrar que val la pena el seu lloc. Rep el sou assignat i li agrada tot. Però sis mesos després, el seu fusible desapareix. El pagament indefinit no és una opció. L’empleat està satisfet de tot. Cal assegurar-se que l’especialista no només dedica temps al treball, sinó que realment beneficia tant a ell com a l’empresa. Per tant, juntament amb altres alts directius del Holding, Azad Babayev va introduir el seu propi sistema de motivació especial. Segons la norma interna de la companyia, cada 6 mesos qualsevol empleat podria optar a una promoció.
Segons Azad Kamalovich Babayev, un empleat que mereix una promoció pel seu treball no pot quedar-se sense ànims. Això no és només un augment de la remuneració material, sinó també una nova posició. Però, per aconseguir-ho, ha de demostrar que està "arrelant" a l'empresa, al seu desenvolupament i que s'esforça per convertir-se en un membre insubstituïble de l'equip.
"De cadascun segons la seva capacitat - a cadascun segons les seves necessitats" és un altre postulat soviètic, que va ser utilitzat activament a RU-Energy. Azad Babayev va introduir un enfocament individual per a cada especialista en el treball del Holding. Un nouvingut motivat podria convertir-se en qüestió de mesos en el líder d’un empleat que ha estat assegut al seu lloc des de fa diversos anys. I sense sensacions dures. Aquesta és només culpa de l’empleat que no pot demostrar les seves aspiracions a la pràctica. Al cap i a la fi, el sistema de motivació d’Azad Kamalovich era el mateix per a tothom. I és una qüestió personal que tothom aprofiti la seva oportunitat o la perdi.
Azad Babayev en la lluita contra el "mercat negre"
L’economia ha de ser econòmica i el negoci del petroli i el gas ha de ser honest. Una regla a la qual es va adherir sempre Azad Babayev. Creu que, com més temps s’introdueixin els retrocessos a les oficines burocràtiques, pitjor serà tota l’esfera. A més, l’educació especialitzada permet a Azad Kamalovich avaluar els danys reals que les empreses causen al medi ambient. Però si utilitzeu equips i tecnologies innovadores, el dany al subsòl no serà catastròfic.
És per això que, des de la fundació del grup RU-Energy, Azad Babayev ha estat un dels participants actius en diverses reunions i conferències sobre temes problemàtics del mercat de serveis petrolífers. Tal i com va explicar Babaev aleshores, diverses empreses dedicades a la venda nocturna suposadament venen equips nous a treballadors del petroli a un preu baix, que després es converteix en la causa de terribles accidents amb víctimes humanes.
Azad Kamalovich s’oposa a aquest enfocament i el considera inacceptable, però comprensible: els aspirants a emprenedors busquen formes fàcils i volen evitar impostos i normes Rostechnadzor força elevats.En aquest cas, pateixen tant els proveïdors honestos com el consumidor final. La compra d'aquests equips també està plena de perill no només per als empleats de l'empresa, sinó també per al medi ambient.
A més, segons Azad Kamalovich Babayev, ningú sap quan es trencarà aquesta instal·lació i a quin cost. En el millor dels casos, comportarà pèrdues multimilionàries a causa de les reparacions i el temps d'inactivitat requerits. I, en el pitjor dels casos, les persones que hi treballen en aquest moment poden patir.
Tornar a les arrels: cooperació amb TyumGNGU
Azad Kamalovich Babaev sempre ha defensat que cal augmentar el seu propi personal per a la indústria. De fet, el mercat laboral ha creat una situació en què al voltant del 60% dels especialistes i directius intermedis i superiors de les companyies de petroli i gas són estrangers. Per tant, el graduat de TyumGNGU va contribuir al desenvolupament tant de la seva pròpia universitat com d'altres institucions educatives. A més, quan va arribar a Alma Mater, Babaev es podia permetre el luxe de contractar especialistes prometedors per al Holding des dels seus dies d’estudiant. I tot això, just després de comunicar-se amb ells.
Com a practicant, Azad Kamalovich va ser invitat reiteradament a llegir conferències, la presència de les quals era oberta. A més, va practicar la comunicació amb els estudiants mitjançant tecnologies d’Internet. Els interessats podrien realitzar les seves pràctiques anuals a les empreses del Holding. I els estudiants prometedors van rebre una beca personal, que va ser superior no només a l’Estat, sinó també a la pagada per altres empreses. Un estudiant pensant no hauria de tenir gana, va dir Babaev.
Sobre la base de la universitat, es van celebrar conferències científiques i pràctiques "RU-Energy Group" amb la participació dels principals experts de la indústria. En el marc de les conferències, qualsevol estudiant podia presentar el seu projecte al tribunal de professionals i experts i guanyar coneixement. Els primers tres llocs van rebre 250.000, 150.000 i 100.000 rubles, respectivament. I es van pensar regals valuosos per a tots els participants.
Una altra branca de la cooperació entre RU-Energy Group i TyumGNGU va ser l'activitat científica. La universitat sempre ha estat famosa pels seus desenvolupaments científics i des dels anys 90 tothom se n’ha oblidat. Tot i que la indústria monetària sempre ha estat capaç de permetre’s el suport financer d’una universitat especialitzada. Mentrestant, la universitat va rebre diverses patents per al desenvolupament d'equips de perforació innovadors per a la indústria del petroli. Babaev, que estima tant els seus propis desenvolupaments, simplement no va poder evitar aprofitar els fruits de la feina dels seus propis professors i col·legues. Azad Kamilovich va assenyalar una partida separada de despeses per a la cooperació científica al fons.
Mecenatge, pàgina desconeguda de la biografia de Babaev
El mecenatge no és una moda, sinó la responsabilitat social de qualsevol gran empresa; Azad Babayev n’està convençut. La celebració de JSC "RU-Energy Group" va realitzar activitats en aquesta direcció sense PR. Es tractava tant d’assistència específica com de grans projectes. Era la norma donar diners a organitzacions benèfiques a l’empresa de Babayev.
Per si mateix, Azad Kamalovich va escollir la direcció principal: l'educació. Precisament perquè ell mateix va estudiar a l’escola de poble més ordinària i sabia per la seva pròpia experiència el difícil que és per a institucions educatives senzilles de ciutats i pobles, on els pares no tenen diners extra per a tecnologies avançades. Babaev sempre diu que estudiar ha de ser interessant. Només en aquest cas, els nens estudiaran i no passaran temps amb cervesa i cigarretes al carreró més proper. El procés educatiu no només tracta del coneixement, sinó també de la generació futura en el seu conjunt.
Azad Kamalovich Babaev va proporcionar als estudiants material d’oficina i innovacions tecnològiques. Va ser amb la seva presentació i amb el seu suport econòmic que diverses escoles van ser equipades amb ordinadors moderns i llocs de treball ergonòmics. Pissarres interactives.Segons Babayev, recorda bé la seva infantesa i entén perfectament que només intrigant un nen es pot despertar en ell l’interès pel coneixement.
Azad Babayev al capdavant de les activitats socials de RU-Energy Group
Les iniciatives socials que es van introduir a totes les divisions de JSC RU-Energy Group a proposta d'Azad Babayev es van dirigir tant als processos de treball com a altres esferes de la vida. Al cap i a la fi, com un estudiant a l’escola, un empleat hauria d’estar interessat en l’empresa. Només llavors l’equip no serà només una col·lecció de persones, sinó un equip de ple dret.
Per iniciativa de Babayev, les organitzacions sindicals treballaven activament en totes les divisions estructurals de la Holding i les seves sucursals. Al cap i a la fi, un equip és un organisme viu que té la seva pròpia opinió, problemes i idees. Azad Kamalovich és un seguidor de la teoria que són els sindicats els que permeten tenir una connexió constant i d’alta qualitat entre els empleats i la direcció.
Quan visitava les instal·lacions, Babaev sempre intentava parlar personalment amb els treballadors, per molt ocupat que estigués. I sempre estava orgullós que els treballadors no el percebessin com el multimilionari Azad Babayev, que simplement recapta diners del negoci. Sempre ha estat un dels empleats. I tot i que la subordinació sempre va estar present, els empleats mai no van tenir por d’expressar-li la seva honesta opinió sobre la feina, els problemes de l’equip i fer-li propostes. Aquestes "converses d'homes", on tothom parla obertament i sense embelliment, Babayev va agrair especialment que ocupés el lloc de líder.
Per tal de millorar la interacció entre divisions i contribuir a millorar la qualitat del lleure per als empleats, es va decidir crear equips en diversos esports dins del Holding. L'opinió que Azad Kamalovich ha expressat repetidament sobre aquesta partitura coincideix amb els llibres de text recents sobre la motivació del personal i el manteniment de l'esperit corporatiu. Diu que la passió conjunta per alguna cosa contribueix a la cohesió de l'equip i tothom té por de perdre l'altre. Els equips van participar activament en competicions organitzades no només dins de l’estructura, sinó també a nivell de ciutat i internacional.
El propi Azad Babayev, per molt ocupat que estigués, sempre va prestar atenció als seus esports favorits: futbol, hoquei, boxa, natació. Va fomentar el seu desenvolupament en l’equip creat sobretot. Però de sobte l'equip de paintball va "disparar". A més, els nois van arribar a tal altura que van entrar al nivell internacional.
El cap d’esports, Azad Kamalovich, va decidir donar-los regals regularment en nom seu. Així, l’equip es va vestir amb els equips més moderns i va rebre l’últim equipament. Però la formació i els desplaçaments a les competicions ja els va pagar la RU-Energy Holding. I què, que durant un temps vaig haver de quedar-me sense empleats. Aquests viatges de negocis no són menys importants que els relacionats directament amb la feina.
Respecte mediambiental del sector del petroli i el gas
Començant per la seva pròpia participació, Azad Babayev va estendre la responsabilitat a la zona que el preocupava des de la creació de la seva pròpia empresa: l’ecologia. Va ser en equipar les seves empreses, d’acord amb els últims estàndards mediambientals, que va invertir diners sense pena. L’empresari sempre ha declarat obertament un dels principis principals de la seva empresa: s’hauria de fer el mínim mal possible al medi ambient i les companyies de petroli i gas simplement estan obligades a fer-ho tot per renovar recursos.
Entre les àrees prioritàries de l'activitat de Babayev es trobaven: la modernització constant de totes les branques i divisions estructurals de RU-Energy, d'acord amb els estàndards; estudi escrupolós de la documentació de disseny per prendre decisions informades sobre la construcció de torres; seguiment permanent dels impactes ambientals.
Crear un entorn confortable a les empreses de l’explotació
Azad Babayev sempre va estar convençut que totes les condicions per al treball i el descans dels empleats s’haurien de crear a l’empresa.I aquest és el deure sagrat dels líders. Les sucursals del Holding es van dissenyar i equipar d’acord amb les normes de seguretat internacionals i russes. La formació en seguretat per als empleats era tan obligatòria com la formació per a la introducció de noves eines de treball.
El calendari laboral i de descans es va elaborar tenint en compte els requisits normatius i les hores extres, si no parlem d'empleats de l'oficina, només es van permetre situacions de força major. Azad Kamalovich sempre ha subratllat que el treball de la majoria dels seus especialistes està associat a un risc constant. Per tant, un especialista no pot anar a treballar cansat o una mica malalt, i el gerent ho ha de notar. I no es tracta d’una prevenció banal d’accidents laborals, sinó de vides humanes reals. Segons confirmen els metges, aquesta opinió de Babayev està més que justificada.
A tots els empleats del Holding se’ls proporcionava una assegurança mèdica ampliada, i al personal de les empreses se’ls proporcionava menjar calent fresc als menjadors. I per als empleats que treballen en zones perilloses, es van proporcionar menjars preventius, una jornada laboral reduïda i altres avantatges. El Holding també va resoldre el problema del transport: els especialistes van viatjar als llocs de producció amb autobusos de servei. Com va dir Azad Babayev, això no només estalvia temps a la carretera i resol el problema dels retards, sinó el que és més important, energia per a la jornada laboral.
Es va prestar especial atenció directament als llocs de producció de petroli, més precisament als especialistes de JSC RU-Energy Group que hi van treballar. Azad Kamalovich, juntament amb els caps de les divisions estructurals, van prendre una decisió que els treballadors de la perforació s'haurien de sentir com a casa i no tenir cura de res. A les instal·lacions, es van instal·lar cases mòduls amb dormitoris, banys, electricitat. I juntament amb els treballadors, van anar guàrdies i conductors.
Es van contractar xefs qualificats al lloc per proporcionar menjars calents als empleats. Babaev està segur que els especialistes poden treballar plenament en condicions de vida còmodes. I el treballador de la seva explotació hauria de sentir-se en un viatge de negocis no pitjor que a casa seva.
Una altra norma, segons la qual va actuar Azad Kamilovich, és no dividir les persones en persones normals i persones amb discapacitat. Segons ell, les discapacitats poden ser per a una persona normal simplement perquè no vol treballar eficaçment. Per tant, el Holding té un lloc per a tothom i s’han creat totes les condicions per a això. Així, diu Babaev, i els psicòlegs coincideixen amb ell, les persones amb discapacitat poden sentir-se membres de ple dret de la societat.
Babaev com a far per a les autoritats locals
Azad Kamalovich Babayev ha dit repetidament en les seves entrevistes que un negoci reeixit hauria de treballar en benefici de la seva regió. I no es tracta només de crear llocs de treball. Cal fer-ho millor per als seus propis empleats. Això no és tan difícil com podria semblar.
La celebració patrocinava constantment diversos esdeveniments culturals i esportius, als quals assistien Azad Babayev o altres alts directius de la companyia. Al mateix temps, els regals en aquests esdeveniments sempre es donaven específicament. Els professionals: donaven diners i, de totes maneres, en el que gastarien no podrien existir.
Per estrany que sembli, però només mirant la iniciativa representants dels negocis, entre els quals hi havia certament Azad Kamalovich, les autoritats locals van començar a mostrar l'atenció sobre aquests esdeveniments. Un dels casos en què Babaevu s’ha enfonsat especialment a l’ànima i sovint ho recorda.
Durant la seva activitat, el Holding es va ocupar d’un orfenat a l’Okrug autònom de Khanty-Mansiysk. Així, per primera vegada en tota l’existència de la institució, el governador va acudir al partit d’any nou als seus alumnes només després d’una comunicació personal amb el cap de l’empresa. Abans d’això, cap de les autoritats considerava necessari honorar l’establiment amb la seva presència.
I anualment al maig, Azad Kamalovich va organitzar agradables reunions per als veterans de la Gran Guerra Patriòtica, la vigília del Dia de la Gran Victòria. Aquestes persones mereixen ser tractades amb respecte i honrades per la seva gesta. I tothom ho pot fer: no cal ser milionari. I quanta experiència, saviesa i valuosos consells poden donar. I només per veure com són feliços els nostres avis en comunicar-se amb els seus companys de soldat, val molt.
Azad Babayev va obrir un lloc per a Workout a Tyumen
Quan es va iniciar el desenvolupament de l'entrenament a Tiumen, va sorgir la qüestió de construir un lloc modern a la ciutat, ja que simplement no hi havia llocs per a les classes. Babaev és una persona apassionada pels esports, un estil de vida actiu i amb ganes de millorar la ciutat. Per tant, la decisió va arribar ràpidament. No hi ha una zona esportiva moderna: cal organitzar-la.
A la plaça dels Diputats ha aparegut una zona de fitness exterior totalment equipada. Va estar equipada amb diversos simuladors especialitzats necessaris per a una formació completa. I els joves van deixar de seure dies i vespres als bancs. Tots els ciutadans hi poden venir a estudiar. El disseny i l'equipament de la zona esportiva es va dur a terme tenint en compte les condicions climàtiques de la regió, de manera que podeu practicar-hi fins i tot a l'hivern. Tots els simuladors es fabriquen tenint en compte càrregues elevades constants i el recobriment està dissenyat per a una alta permeabilitat.
Per popularitzar l'entrenament entre els joves locals i en el marc de classes magistrals, es van convidar mestres reconeguts d'aquest esport de Moscou, guanyadors i premiats de festivals internacionals. Timati es va convertir en el cap de cartell de l'obertura del gimnàs a l'aire lliure de Tjumen.
En aquestes festes no tallaven una cinta tradicional, sinó una autèntica cadena. L’honor del patrocinador del projecte, Azad Babaev, i el director del departament d’esports de la regió de Tjumen, Dmitry Gramotin, van caure solemnement per obrir el lloc per fer exercici. Els joves de Tjumen van aconseguir un nou i popular lloc a la ciutat.
El discurs oficial d’Azad Kamilovich Babev a l’acte no va ser el mateix que és habitual en els cercles empresarials, secs i lacònics. Al cap i a la fi, es tracta d’una ciutat on viu un home de negocis i pels carrers del qual recorre cada dia. Per tant, va dir de manera senzilla i sincera que Tiumèn és la seva ciutat natal. Per tant, la tasca de Babayev com a home de negocis és crear totes les condicions perquè els residents del centre regional puguin viure en un entorn confortable. Perquè els joves tinguin espai per a la relaxació, les aficions i el desenvolupament. Els joves tenen l’oportunitat de reunir-se al camp esportiu després de lliçons i classes a les universitats. I els pares poden portar els seus fills al campament esportiu per estudiar amb ells i donar-los un exemple.
Concurs Azad Babayev i RU-Energy Group per a periodistes
Azad Babayev creu amb raó que sense el suport de la premsa i publicacions d’alta qualitat als mitjans de comunicació, el desenvolupament de la indústria del petroli i el gas és simplement impossible. Val la pena parlar d'aquesta indústria tant com sigui possible per atraure joves que estiguin realment centrats en la feina. Al cap i a la fi, la indústria del petroli no és només diners importants. Però també un treball dur diari.
Durant diversos anys, Azad Kamilovich va organitzar i finançar una competició entre periodistes especialitzats en la indústria del petroli i el gas i els serveis de camps de petroli. cobreixen la indústria del petroli i el gas i els serveis de camps petrolífers. Durant la seva celebració, la Fundació Babayev va obtenir el suport del ministeri pertinent i de l'associació de petroli i gas de Tjumen.
Els millors entrevistadors, analistes, fotògrafs, experts en el gènere d’investigació periodística i reportatge van competir entre els representants dels mitjans de comunicació. El president permanent del jurat va ser Azad Babayev, que va rellegir personalment totes les obres. Segons Azad Kamilovich, no només és fàcil fer-ho, ja que té tota la informació d’aquest tema, sinó que també és interessant. Sempre vull llegir l'opinió dels meus companys que expressen sobre la indústria.
Durant l'existència del concurs per a periodistes amb talent sobre el sector del petroli i el gas, se li van enviar més de 300 treballs de representants de tot tipus de mitjans. A més, en ser al capdavant de RU-Energy, Babaev va organitzar classes magistrals per a representants dels mitjans de comunicació de ciutats petrolieres remotes. Per exemple, un d'aquests, on els principals periodistes de Moscou van venir a compartir la seva experiència i coneixement, va tenir lloc a la ciutat del nord de Noyabrsk.
El que se sap de la vida personal d’Azad Babayev
La premsa no sap res de la vida personal d’Azad Babayev. No apareix en esdeveniments públics, per tant, només es poden fer suposicions sobre la seva dona o els seus fills.
De les seves paraules que quan es va endur el negoci hi va haver amenaces directes del delicte contra la seva família, es pot concloure que té dona i fills. Però això no és res més que especulació periodística. Potser per família vol dir germans, nebots. Ja que se sap que és el nen més petit de la família.
Azad Kamalovich ha dit repetidament que la tasca del fundador d'una gran empresa és desenvolupar la seva empresa i que destina a gastar la seva energia, i que una reunió secular prescindirà d'ell.
Quin va ser el motiu i qui és el responsable del tancament de RU-Energy Group
L’empresa creix i es desenvolupa. Els clients inclouen "taurons" del negoci del petroli i el gas com Lukoil, Rosneft, Gazpromneft i altres gegants i, de sobte, literalment en qüestió de dies, es fa fallida. Al principi, Azad Babayev va parlar a contracor, simplement va apretar les dents i va lluitar per la companyia. A mesura que passava el temps, es va tornar més xerraire i va dir que el Holding que va crear s'ha convertit en un "bocinet saborós".
En aquell moment, quan la premsa estava plena de moltes publicacions ordenades, en què es deia categòricament que el Grup "RU-Energy Group" no complia les seves obligacions amb els seus socis, l'empresa donava feina a més de 10.000 persones. Els salaris sempre es pagaven a temps. Tampoc hi havia deute tributari. Però una sèrie de publicacions remunerades van fer la seva feina.
Les demandes dels creditors van aparèixer als jutjats i diversos problemes van assolir l’empresa. No va funcionar trobar algú que fos culpable dels mitjans. Fallir la vostra pròpia participació, en la qual heu invertit la vostra ànima, temps i diners, és en interès d’una sola persona: Azad Babayev. Aquesta és precisament la conclusió que es va desprendre d'alguns dels materials de pagament que van aparèixer a la premsa en aquell moment. Ningú ni tan sols esbrinaria per què ho necessitava Azad Kamalovich.
La reputació de la companyia i del propi Babayev es va deteriorar. Malauradament, jugar amb els destins humans en una esfera on es recorre a grans diners no és una raresa. Llavors va començar la persecució penal dels màxims directius de la Holding. Les estructures criminals també van dir la seva pesada paraula i van començar a amenaçar obertament no només la direcció de l’empresa, sinó també les famílies.
Posteriorment, Babayev admet que va venir a ell gent del món criminal i li va exigir que renunciés al negoci, al qual van ser enviats en una direcció determinada. Aquesta espurna va encendre no només una flama, sinó un foc en què RU-Energy "va cremar". El tribunal va declarar la fallida de la Holding el 2015.
Azad Kamalovich Babaev continua lluitant per la seva idea actual. No fa gaire, el comissari de fallida de la Companyia de perforació de serveis va vendre les plataformes de perforació per acord a la companyia Naftagaz-Burenie a un preu 22 vegades inferior al preu de mercat. La diferència no es calcula en centenars de milers, sinó en desenes de milions de rubles. Els principals experts en el camp del petroli i el gas es solidaritzen amb Babaev en aquest sentit.
Pel que fa a les incursions, els màxims responsables de RU-Energy Group Holding diuen obertament que tothom coneix molt els noms dels clients. El mateix Azad Babayev els va nomenar reiteradament en les seves cartes obertes.
Què més val la pena saber sobre Babaev
Azad Kamalovich Babayev és un expert reconegut, els professionals de la seva opinió escolten amb plaer. El seu dia encara està programat.Tot i que la seva idea principal es va esfondrar, Azad Babayev segueix sent un multimilionari i continua fent tasques de caritat.
Fins al mateix moment de la fallida, ni RU-Energy Group, ni Babaev i les seves empreses anteriors van estar involucrats en cap escàndol. Això parla de la fiabilitat d’Azad Kamalovich com a soci i de la seva capacitat per desenvolupar negocis a diversos nivells. Al cap i a la fi, quan et vas crear, no només recordes els teus orígens, sinó que també estàs acostumat a ser responsable de cada paraula que dius.